Žmogiškieji ištekliai
Jūsų verslui tinkamiausi žmogiškųjų išteklių sprendimai
Leiskite mums tapti patikimu partneriu, padedančiu kurti stiprią, motyvuotą ir įsitraukusią komandą – kad jūs galėtumėte sutelkti dėmesį į verslo augimą, o žmonių valdymą patikėti mums.
Kiekviena įmonė yra unikali kaip ir jos kelias į sėkmę. Todėl savo klientams siūlome žmogiškųjų išteklių (HR) sprendimus, geriausiai atliepiančius individualius jų verslo poreikius.
Mūsų kompetencija ir patirtis padės jums stiprinti įmonės kultūrą, darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą bei efektyviai valdyti žmonių procesus.
Mes ne tik siūlome sprendimus, bet ir padedame juos įgyvendinti, tikslingai stiprindami jūsų organizaciją.
.png)
Žmogiškųjų išteklių paslaugos
Strateginės žmogiškųjų išteklių konsultacijos
72% įmonių teigia, kad tarp didžiausių 2023 m. verslo iššūkių buvo iššūkiai, susiję su žmogiškųjų išteklių valdymu.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Padedame identifikuoti problemines sritis. Nustatome prioritetus, sudarome būtinų pokyčių veiksmų planą ir padedame jį įgyvendinti.
Konsultuojame vadovus bei atsakingus už žmogiškuosius išteklius darbuotojus įvairiais žmonių klausimais:
Organizacinė struktūra, atsakomybių išsigryninimas
Darbuotojų efektyvumas - veiklos valdymas ir vertinimas
Organizacinės kultūros stiprinimas
Lyderystės kompetencijų ugdymas
Darbuotojų patirties organizacijoje stebėsena (apklausos, ŽI analitika) ir gerinimas (samda, adaptacija, ugdymas, talentų valdymas, atlygis, papildomas skatinimas, įsitraukimas ir kt.)
Vidinės komunikacijos priemonių ir turinio efektyvinimas
Darbdavio įvaizdžio stiprinimas ir darbuotojų kaitos mažinimas
Pokyčių valdymas (vidinė ir išorinė komunikacija, darbas su suinteresuotais asmenimis/ asmenų grupėmis, etc)
Atitikimo darbo teisės reikalavimams užtikrinimas (pasitelkiant ExpertLab teisės kompetencijas)
Parengiame žmogiškųjų išteklių strategiją pagal jūsų verslo tikslus ir poreikius.
Žmogiškųjų išteklių vadovo nuoma
Visos organizacijos susiduria su žmogiškųjų išteklių iššūkiais. Dalis jų stokoja aukštesnės kompetencijos ar patirties šioje srityje, tačiau ne visoms įmonėms būtina turėti visu etatu dirbantį personalo vadovą. Siūlome C-lygio vadovo valandų tiek, kiek reikia pagal realų jūsų įmonės poreikį.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Pertvarkome esamus procesus, kuriame ir diegiame naujus, pvz:
Darbuotojų veiklos valdymas ir vertinimas. Tikslų/ KPI sistema. Veiklos aptarimo ir tobulėjimo pokalbiai. Atlygio ir papildomo skatinimo sąsaja su veiklos rezultatais
Talentų valdymas. Resursų planavimas. Darbuotojų ugdymas atsižvelgiant į verslo poreikius. Karjeros planavimas. Kritinių pocizijų pamaina (succession planning)
Atlygio sistemos bei papildomas piniginis ir nepiniginis skatinimas
Darbuotojų pritraukimas. Darbdavio įvaizdžio projektai. Atrankos, samda. Naujoko įvedimas
Konsultuojame ir ugdome vadovus, skatiname sinergiją tarp atskirų padalinių
Stipriname organizacinę kultūrą (darbuotojų įsitraukimo ir jų patirčių stebėsena, lyderystė, vidinė komunikacija ir kt.)
Bendraujame su darbuotojais, gilinamės į jų poreikius, konsultuojame, rūpinamės darbuotojų patirtimis ir gerove. Organizuojame mokymus apie ŽI procesus
Koordinuojame vidinės žmogiškųjų išteklių komandos veiklą
Sprendžiame kasdienius iššūkius
Užtikriname atitiktį darbo teisės reikalavimams (pasitelkiant ExpertLab teisės kompetencijas)
Veiklos efektyvumo valdymas
Darbuotojų efektyvumą tiesiogiai įtakoja šie aspektai: žinojimas, ko iš jo(s) tikimasi (tikslų turėjimas); atskaitomybė už prisiimtus tikslus; vadovo parama, susidūrus su iššūkiais. Deja, tik pusė darbuotojų žino savo veiklos tikslus.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Sukuriame veiklos efektyvumo valdymo ir vertinimo modelį
Patariame nustatant veiklos (ir lyderystės vadovams) tikslus/ KPI. Užtikriname asmeninių tikslų susietumą su įmonės tikslais
Sukuriame sąsają tarp veiklos rezultatų ir atlygio bei papildomo skatinimo
Pasiūlome vadovo ir darbuotojo susitikimų, skirtų veiklos tikslams, rezultatams ir tobulėjimui aptarti (ketvirtiniai/ pusmetiniai/ metiniai), formą bei turinį
Padedame kurti grįžtamojo ryšio kultūrą, kuri yra svarbi darbuotojo veiklos vertinimo dalis ir skatina profesiškai augti
Parengiame naujovių įgyvendinimo komunikacijos planą ir turinį
Konsultuojame bei įtraukiame vadovus
Organizuojame ir vedame mokymus vadovams ir darbuotojams apie veiklos efektyvumo valdymą, asmeninius tikslus, veiklos aptarimo ir tobulėjimo pokalbius, grįžtamąjį ryšį, etc.
Lyderystė ir organizacinė kultūra
Vadovų elgesys, jų noras ir gebėjimas būti lyderiais, kurie ugdo, nukreipia ir pastebi, tiesiogiai įtakoja darbuotojų įsitraukimą ir lojalumą.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Padedame vadovams išsigryninti lyderystės kompetencijų tobulintinas sritis ir būdus tai koreguoti
Teikiame vadovams profesionalias koučingo konsultacijas (tikslų išsigryninimas, efektyvaus asmeninių tikslų įgyvendinimo plano parengimas, motyvacijos užtikrinimas kelyje į tikslą, iškylančių problemų sprendimas)
Organizuojame įvairias asmeninio/ grupinio konsultavimo bei mokymo formas (mentorystė, mokymai vadovams ir darbuotojams)
Padedame vadovams auginti sinergiją tarp atskirų padalinių
Organizuojame darbuotojų įsitraukimo bei patirčių organizacijoje stebėseną
Padedame kurti efektyvią vidinę komunikaciją bei optimizuoti vidinių susitikimų žemėlapį
Talentų pritraukimas ir atranka
Kokybiškas naujo darbuotojo įvedimas (onboarding) padidina darbuotojo išlaikymo tikimybę 82%.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Pasiūlome ir įgyvendiname darbdavio įvaizdžio projektus (matomumas tikslinėms potencialių kandidatų auditorijoms, įvaizdžio stiprinimas rinkoje bei įmonės viduje)
Vykdome darbuotojų atrankas (nuo poreikio išsigryninimo ar skelbimo sukūrimo iki darbo pokalbių bei galutinio sprendimo)
Vykdome tikslines darbuotojų paieškas „galvų medžiokles“
Sukuriame naujo darbuotojo įvedimo (onboarding) procesą (įskaitant informacinio turinio naujokui sudarymą bei suinteresuotų dalyvių įtraukimą ir apmokymą)
Darbuotojų patirtys organizacijoje
Įsitraukęs darbuotojas yra tas, kuris pozityviai kalba apie įmonę, sieja savo ateitį su įmone ir stengiasi dėl įmonės, t.y. daro “extra mile”. Deja, tyrimai rodo, kad vidutiniškai įmonėse įsitraukusių darbuotojų yra mažiau negu pusė.
Kaip mes galime prisidėti prie jūsų verslo sėkmės:
Pasiūlome sprendimus įvairiais su darbuotojo patirtimi organizacijoje susijusiais klausimais (samda, ugdymas, talentų valdymas, atlygis, papildomas skatinimas, įsitraukimas ir kt.)
Organizuojame darbuotojų patirties organizacijoje stebėseną (darbuotojų ir vadovų apklausos bei ŽI analitika) dėl:
atrankų, samdos ir naujoko įvedimo
ugdymo ir renginių patirčių
pasitenkinimo ir įsitraukimo (įskaitant psichinę gerovę, bendradarbiavimą su tiesioginiu vadovu, eNPS, etc)
vidinių klientų patirčių
bendros patirties išdarbinimo metu
Pasiūlome pokyčių veiksmų planą, atsižvelgdami į darbuotojų patirčių stebėsenos rezultatus, bei padedame jį įgyvendinti.
Ekspertė Jurgita Ruzgienė
Jurgita – profesionalė, sukaupusi 20 m. vadovaujamo darbo patirtį tarptautinėse ir lietuviško kapitalo įmonėse, iš kurių 15 metų – žmogiškųjų išteklių srityje, tokiose įmonėse kaip Sorainen, Noeve Group (Lewben, Nordgain, Strategy Labs) ir Philip Morris International.
Jurgita padeda organizacijoms kurti ir įgyvendinti veiklos efektyvumo valdymo ir darbuotojų patirčių organizacijoje sprendimus, konsultuoja vadovus lyderystės klausimais, siūlo talentų samdos ir ugdymo praktikas. Jos nuolatinio domėjimosi sritys – organizacinė ir asmenybės psichologija, ypatingą dėmesį skiriant efektyvumui, motyvacijai ir įsitraukimui.
Jurgita sėkmingai valdė didelio masto tarptautinius projektus. Ji ne tik prisidėjo prie inovatyvių ir pažangiausių personalo valdymo sprendimų diegimo tarptautinėse įmonėse, bet ir sukūrė bei įgyvendino sėkmingas personalo valdymo praktikas mažesnėse organizacijose.
Jurgita turi universitetinius psichologijos, verslo vadybos, anglų filologijos ir pedagogikos išsilavinimus. Ji taip pat studijavo personalo valdymą vadovų magistrantūros programoje.
Nuo 2019 metų Jurgita yra sertifikuota koučerė.